全员防备性修理：全体人员参加为排除出产设备自身的失效和出产方案外中止的原因而制定的一种办法，对出产设备的异状进行提前发现、修理的一种办法活动。

　　1 自动化设备的要求及特点

　　（1）自动化设备集机械、电子、控制、计算机、传感器等技术，修理不再是单纯的机械修理，而是需求多学科先进技术于一体的，对修理人员归纳技术要求很高。

　　（2）由于制造业的特点，需求全天式出产，要求修理人员多班次合作出产，树立以机台为单位的“全员防备性修理”体制，使修理主体得以一致。

　　2 全员防备性修理的内容

　　2.1 修理组织机构

　　修理主体主要是由修理技术人员、出产人员组成，将人员细分到每台设备，对设备进行办理，设备毛病处理的记载，问题点进行班次交接使得责任明确，制定有用的办理机制，保证了防备性修理活动的可继续进行。

　　2.2 防备性修理的内容

　　（1）预知修理。不但可以避免突发毛病，并且可防止不必要的过剩修理。在自动化出产设备上，运用预知修理可以有用的削减设备的毛病时刻把丢失降到最低。依据设备备件的磨损特性确诊出备件的磨损规律，在备件因磨损产生毛病前对其进行修理。运用高精度设备确诊工具对设备进行周期无损检测，大大进步预知修理的准确性。

　　（2）日常保护和点检办理。由于自动化设备需求不间断出产，应把设备的停机时刻削减到最少，因而设备平常的保护保养相当的重要，每天开班前要对设备各个项目进行逐一点检，对点检项目要及时记载，对有问题的项目进行剖析是否需求修理调整，在不影响正常出产的状况下，要运用一切可以运用的时刻对设备修理。

　　（3）修理周期与方案控制。定时修理。自动化出产线的停机检修方案及停机时刻有必要合理安排，我公司一般安排在10月至次年5月，避开出产高峰期。平常对设备点检问题点记载，对设备运行状况良好的，只需求对设备进行根本保养的，可以削减设备修理时刻，对发现存在毛病隐患的设备但不影响设备正常的出产，可以运用设备停机时刻、出产间隙或许整体保养时对其进行修理，这样可以大大的削减设备的修理时刻，使设备最大功率化出产。全员参加防备性修理能否成功关键在于人员素质，因而对人员培训十分重要。我公司始终保持不定时的学习培训，培训内容包括出产设备的基础知识：电气体系、气动体系、控制体系、机械部分等，设备办理修理基础知识、设备办理工具的运用、设备毛病的剖析处理办法，加之技术人员的自主性学习、彼此交流学习，大大的进步了相关技术能力。

　　（4）TPM活动的推广。TPM小组由一线员工组成，一般6人左右，组长自在推举 坚持每周会议，时刻40分钟左右，各TPM小组进行评比，对优秀的TPM小组进行奖励。 TPM小组活动意图是经过彼此尊重、全员的参加来完结体系的归纳性功率。把影响设备归纳功率的问题全部处理，使设备功率最佳，产量最大化，产品品质最优，本钱最低化。因而，能进步成绩、也能成为有展望的工厂。把企业的开展和每个员工素质的进步作为其意图。 在TPM里，把这种思考和举动转化成为重复小组的打开活动，TPM小组织活动的意图可以说就是TPM的意图。

　　小组活动的主要内容：①依据企业TPM总方案，制定本小组的努力方针；②提出削减毛病停机的建议和办法，提出个人完结的方针；③仔细填写设备状况记载，对实践状况进行剖析研究；④定时开会，点评方针完结状况；⑤评定作用并制定新方针3 备品配件的办理自动化出产设备的备件品种多而杂，特别是进口设备，自动化程度非常高，技术最先进，导致备品配件价格特别高、货期不稳定，我们做如下：

　　（1）规范组件国产化：气动元件、霍尔、光电传感器、液压元件、电气元件以及齿轮、橡胶吸嘴、传送皮带、轴承、滑块导轨等，出产设备机械零部件自行加工。

　　（2）坚持备件的规范化、通用化、系列化。依照行业规范设计，尽可能的削减备件的品种，使设备备件具有交换、通用化。将设计规范、功用、结构相同，参数、尺寸不同的备件，规整摆放，使备件系列化。

　　（3）设备备件运用寿命替换周期断定，每个备品都有自己的运用寿命，依据设备配件平常替换修理记载，计算出配件的替换周期，做好库存。

　　（4）备件的费用办理：依据备件的运用周期，运用数量，购买加工周期，断定安全库存，避免过多库存占用资金，增加资金的流动性。依据设备修理替换记载，再依据设备状况、产量、修理替换运用规范，断定设备备件、消耗品的运用量，使其定量运用，削减过多的浪费运用。

　　（5）安全库存办理：对库存数量进行可视化办理，使备件办理人员随时了解备件的运用状况，及时查看备件实践库存，依据库存量确认是否购买，保证配件最低安全库存。

　　（6）备件挂号制度；备件进入库房进行入库挂号，备件分类规整摆放好，修理人员在领取备件时也需求进行挂号，并告诉备件办理人员，可以有用掌握备件的实践库存量。

　　4 全员防备性修理的长处

　　经过实践，以出产为主体的防备性修理具有以下长处：

　　a.出产设备的修理方案制定、修理的施行都是出产部门，而出产部门又是修理的主体，可以对设备进行快速及时的修理，进步了自动化设备连续性出产，修理的功率化；b.强调设备状况监测与办理，选用预知修理方法可以有用防备毛病，削减毛病停机丢失，进步出产设备的归纳功率；c.修理主体主要为设备修理办理人员、出产作业人员，公司领导直接监督办理，以修理的作用、设备的功率、修理的时刻等做为查核的参阅指标，很大程度上进步了修理主体防备性修理的继续性和主动性；d.经过防备性修理活动的继续，修理主体整体素质，技术都都到非常大的进步，对企业的办理，设备的办理愈加轻松。